安全管控指揮系統(tǒng)
一圖呈現(xiàn)生產(chǎn)、消氣防、安防、環(huán)保等專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患情況。
格理特20年,取得了可喜成績(jī),前方的征程呼喚一支高素質(zhì)、高凝聚力的隊(duì)伍。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),唯有修煉內(nèi)功,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,才能在波濤洶涌的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2016 年5 月13 日 至5 月14 日兩天 ,在公司總經(jīng)理?xiàng)羁偟膸ьI(lǐng)下,全體員工參加了一場(chǎng)主題為4DX的培訓(xùn)。楊總以親身經(jīng)歷的小故事導(dǎo)入,引入古今中外的案例,生動(dòng)形象的講解了4DX(4項(xiàng)執(zhí)行紀(jì)律)要領(lǐng)。
這是一項(xiàng)全員系統(tǒng)重裝,公司上下煥然一新的飛躍性變革。通過(guò)頭腦風(fēng)暴,我們定出了首要的目標(biāo)(WIG wildly important goal)—— 。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),各部門(mén)進(jìn)行了層層任務(wù)分解,找到可預(yù)測(cè)、可影響的實(shí)施辦法(Lead Measures);通過(guò)記分看板(Compelling Scoreboard)把激動(dòng)人心/扣人心弦的階段性工作成果公布出來(lái),使員工時(shí)刻關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;每周每個(gè)人對(duì)完成部門(mén)首要目標(biāo)(WIG)進(jìn)行承諾,并進(jìn)行循環(huán)問(wèn)責(zé)(Cadence Accountability),以此構(gòu)建高執(zhí)行力、高壓力、高效率的進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)。
兩天的培訓(xùn)中,大家熱情高漲,討論場(chǎng)面異常激烈。以公司目標(biāo)為核心,結(jié)合部門(mén)現(xiàn)有工作和存在的問(wèn)題,集思廣益提出改進(jìn)辦法,挖掘出具有可預(yù)測(cè)、可影響的牽引力措施和方法。
培訓(xùn)結(jié)束時(shí),每位同事宣讀了自己制定的工作承諾。通過(guò)這次系統(tǒng)重裝,員工思維得到了開(kāi)拓,目標(biāo)得以明確,更滲透學(xué)習(xí)到了一種全新的工作方式和方法。大家滿懷激情,必將所學(xué)付諸行動(dòng),在大家的共同努力下,格理特必將實(shí)現(xiàn)新生,成為安全生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者并實(shí)現(xiàn)其WIG!